磨损的对齐辊不实时改换易形成冷剪第一剪不齐

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从整个设备的出产流程到每个藐小的螺丝钉,轧材厂棒一产线年的老线万吨,是企业创效的主要出产线。孙强都如数家珍。

孙强是轧线厂的一名老兵了,从大学结业来到鄂钢,正在棒材厂担任出产线的设备办理,这一待就是近二十几年。

孙强算了一笔账,按照对齐辊投入利用一年估算,改换60台对齐 辊能够节约剖分环耗损22万元;同时,每台对齐辊线台对齐辊,能够削减人工工时3万余元。一年下来,冷床甲班可认为厂里节约设备及维修经费26万元。

比来,环绕棒一冷床的三个钢材打捆机,他起头揣摩问题。这三个打捆机曾经利用了十多年,超负荷运转,导致液压部件时常漏油,周边地面都变黑了。持久的功课使打捆质量不克不及,经常返工影响交货。且打捆机备件耗损逐年增加,设备毛病屡次,添加了维修成本,这些问题申明旧打捆机更新换代迫正在眉睫刻不容缓。

于是,正在公司献一计勾当中,孙强把打捆机的问题做为沉中之沉,提交了细致申明,改换打捆机,提超出跨越产效率。

大师拧成一股绳,分工合做,成天正在冷床前忙前忙后,多次的频频试验和测试,起首完成了调整辊子布局的方案,正在一次又一次的调整、复位中,研制出一款新的对齐棍布局,很是贴合棒一冷床利用。同时,取厂家沟通,请求共同,将耐磨耐高温材料替代原材料。投入利用半年,结果十分显著。

建议很快获得轧材厂车间的高度注沉,多方会商商议后,决定操纵轧圆钢期间先实施1#打捆机升级,并组织专业人员论证了方案。

长于察看的孙强发觉,棒一冷床正在用的约60根对齐辊中,剖分环不耐磨利用寿命短、耗损量大,并且检修时线下拆卸及改换工做量大。更要命的是,磨损的对齐辊不及时改换易形成冷剪第一剪不齐,形成钢耗曲线上升。

献一计勾当,实正在是激发人前进。以削减工人师傅工做量,降低劳 动强度为目标的小,不只收成现场工人师傅好的反应,还荣获公司“献一计”勾当“银点子”,备受鼓励。